课程收益:
1、掌握如何对员工的工作进行标准化;
2、掌握如何解决薪酬的“公平性”:岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中;
3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”:薪资调查;
4、掌握如何解决薪酬的“激励性”:确立员工发展空间。
1.薪酬设计的真要
Ÿ薪酬的定义与老总(员工)的观念
Ÿ不科学的的薪酬设计对员工的影响(员工积极性与动力)
Ÿ薪酬管理的目的:保留优秀员工
Ÿ薪酬管理的五项原则与设计流程
薪酬管理的系统框架模型
2.薪对外竞争性:薪资了解与员工工作分析
Ÿ薪资调查的内容与要点
Ÿ薪资调查步骤与内容
Ÿ员工工作分析的内容
Ÿ员工工作分析的程序
Ÿ将员工工作分析的结果进行标准化
薪酬调查工具
借用外面薪酬数据办法
3.薪酬对内公平性:如何进行岗位价值评估
Ÿ岗位评估的内涵与原则
Ÿ岗位评估的程序VS 评估要素的建立
Ÿ案例模拟:现场示范性评估
Ÿ岗位评估的结果运用
Ÿ案例介绍:优秀企业职位评估的要素与职位评估方法
职位评估要素工具
实际的职位评估表
4.薪酬对个体激励性(能力薪酬\宽带薪酬)的具体操作方法
Ÿ宽带薪酬空间设计 VS 员工能力发展状况
Ÿ实际操作:结合自己实际,设计宽带薪酬发展空间
Ÿ员工的能力发展 VS 职业生涯发展
Ÿ实际操作:结合员工能力发展,设计员工职业生涯
Ÿ让员工能力与宽带薪酬结合起来
Ÿ宽带薪酬设计的平衡性
业务部门、部门与部门、个人能力差别的平衡
员工薪酬发展空间表
员工职业发展空间表
薪酬表的应用工具
5.薪酬总额与薪酬结构的策略性规划
Ÿ年度薪酬总额如何进行规划
Ÿ薪酬总额考虑的总体因素
Ÿ薪酬结构如何进行规划
Ÿ薪酬结构的大致类别与应用
薪酬总额规划工具
薪酬结构分析工具
6.关于薪酬中奖金的问题
Ÿ公司相关薪酬结构的分析
Ÿ绩效工资与资金的内涵
Ÿ绩效工资 VS 奖金(两则之间的异同点)
Ÿ案例研讨:某公司的薪资奖金方案
Ÿ案例:奖金(绩效工资)的在各部门、人员的比例分配
Ÿ销售提成奖和奖金;项目奖金;生产部门奖金;年薪制的分析
Ÿ案例:多种模式的绩效工资与奖金分配制度
Ÿ职位评估在年终奖分配时的作用与技术
公司的奖金规划
公司年终奖的分配工具
7.企业如何进行有效调薪
Ÿ调薪的重要性与员工的活力
Ÿ案例分析:企业调薪的种类与特点
Ÿ实际操作:调薪与调职位(员工的能力发展如何匹配)
Ÿ几种调薪的特殊情况
调薪工具
调薪通知书
8.公司福利的策略性规划
Ÿ福利对于员工的重要性分析
Ÿ实际操作:福利项目分析与规划
福利规划表与分析表
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